安全是企业发展的永恒主题，是生命线，更是基石。南通佳之味食品有限公司作为佳禾集团在海门地区的全资子公司，自2020年投产以来，始终将安全生产置于首位。近年来，公司积极探索并实践了一套融合科学规划、智慧赋能与全员共治的安全管理新模式，为企业的稳健运营与高质量发展注入了强劲动能。

科学规划

精准目标引领安全航向

过去，安全管理目标常面临“一刀切”或“大而空”的困境。佳之味食品深刻认识到，精准的计划是科学管理的起点。为此，公司彻底转变思路，致力于以数据驱动安全目标的设定与分解。

“我们通过对历年安全事故、隐患数据的深入剖析，精准识别高风险环节与薄弱领域，并结合外部审核获取的行业基准，科学设定了差异化、量化的部门及岗位安全考核指标。”公司环安经理顾向华介绍。这些指标不仅涵盖“百万工时工伤率”等传统维度，更细化至“员工安全参与率”“隐患超期整改率”等过程性指标，确保目标清晰、责任到人。

在此基础上，公司将年度安全目标层层分解，制定了具体到周、到日的安全工作计划。这使得宏观的安全战略转化为一项项可执行、可追踪、可考核的具体行动，确保了安全工作的持续性、稳定性与前瞻性。科学的目标体系如同“方向盘”，有效引领安全管理从事后补救向事前预防转变，显著提升了工作的方向性与效率。

智慧赋能

企业微信打造高效管理“新引擎”

在数字化转型浪潮中，佳之味食品借力“企业微信”平台，将安全管理深度嵌入日常运营，实现了管理效能的跨越式提升。

通过建立专属安全工作群，公司的安全政策、通知公告、预警信息得以一键精准推送至每位员工，彻底解决了传统沟通方式效率低、覆盖不全的痛点，确保了安全要求的即时触达。

“公司将安全培训课件、制度文件系统整合至企业微信的培训模块，员工可利用工余碎片时间自主学习。配套的线上考试功能，不仅便捷地完成了培训效果评估，还自动生成了个人学习档案，极大提升了培训管理的效率与规范性。”顾向华介绍，通过定制开发安全巡检模板，巡检人员发现隐患后，可即时通过企业微信拍照、填报并上传，数据实时同步至管理端。系统辅以智能催办功能，确保了隐患从发现、上报、整改到验证的全流程闭环管理，响应速度与处理效率大幅提高。

企业微信如同为安全管理装上了“智慧大脑”，打破了信息壁垒，优化了管理流程，使安全管理更加精准、高效、透明。

全员共治

激励机制筑牢“安全共同体”

佳之味食品深信，安全管理的核心在于人，一线员工是风险辨识和隐患控制的关键力量。为此，公司大力推行以“全员隐患汇报”和“行为安全观察”为核心的全员共治模式，并配以有效的激励措施，充分激发员工的主人翁意识。

公司利用班会、工作群等多渠道宣导，鼓励员工进行隐患“随手拍”，并支持通过班组长代报等多种方式提报。设立车间安全联络员，结合“师徒带教”模式，以“手指口述”等方式现场教学，提升员工隐患排查技能。“车间员工常辉因报告重大消防安全隐患，为公司避免了约4万元的经济损失，获得公司一次性奖励2500元，成为全员参与安全管理的典范。”顾向华感慨道。

激励机制是点燃员工参与热情的“催化剂”。顾向华介绍，公司推行“积分商城兑奖”模式，员工上报隐患即可获得积分，可用于兑换咖啡、燕麦奶等公司产品或其他奖品。每月评选“优秀安全班组”并奖励500元。公司将隐患汇报数量、员工参与率、整改率等纳入考核，并定期举办隐患排查竞赛。“公司认真对待每一条提报，对不完全符合要求的隐患也以鼓励为主，并对退回原因向员工单独细致说明，保护了员工的积极性。”顾向华说。

自全面推行隐患汇报奖励机制以来，公司通过“全员参与+正向激励+负向考核”的组合拳，构建起浓厚的“安全共同体”氛围，已累计报告各类隐患8400余件，实现100%整改闭环。今年以来，已发放实物与奖金共计1.2万余元。